Dans la conjoncture économique actuelle, les rapprochements, fusions et acquisitions se multiplient
De fait, il convient dans ce contexte de prendre en compte la globalité des éléments qui constituent l’entreprise.
 
Une Fusion-Acquisition (FUSACQ en abrégé) se compose des trois phases incontournables :
 

 
Ante-FUSACQ. L’entreprise s’analyse pour déterminer sa capacité organisationnelle à étendre sa croissance au travers d’un rachat, d’une fusion, ou d’un rapprochement.

Cette vérification doit répondre à deux questions :

 
Pré-FUSACQ : La décision de croissance externe a été prise et une cible choisie. Il est nécessaire de déterminer la compatibilité des deux organisations. Il convient alors de se poser les questions :

 • La structure organisationnelle de la cible est-elle compatible avec la mienne ?
 • Son système d’information peut-il fusionner avec le mien sans perte majeure ni désastre ?
 • Les deux structures organisationnelles peuvent-elles fusionner sans drames ?

 
La décision de FUSACQ avec la cible se fera en tenant compte de ces critères qui sont malheureusement trop souvent négligés, et sont souvent la cause d’échecs.
 
Post-FUSACQ : La fusion opérationnelle des deux structures organisationnelles et des Systèmes d’Information a lieu. L’objectif est de parvenir à une synergie harmonieuse des Entreprises, en s’appuyant sur les études réalisées lors des deux phases précédentes.
 
La valeur intrinsèque du capital humain et l’écosystème de l’entreprise déterminent la réussite de cette étape clefs de la vie de l’Entreprise.
 
Dans le cadre de nos missions, à chaque étape de nos interventions, notre mode de fonctionnement est fondé sur des valeurs immuables :

 
L’expérience acquise par nos consultants lors de leurs diverses missions nous permet de vous proposer la définition, le pilotage, et la mise en œuvre opérationnelle de ces grands projets :

 
La globalité de notre offre nous permet d’intervenir aussi bien sur des missions de préconisation/recommandation, que sur la mise en œuvre opérationnelle et son pilotage.
 
Lors de la conduite de nos projets, nous mettons en place des jalons intermédiaires permettant ainsi au client d’avoir la connaissance des différentes étapes du projet, mais surtout d’établir un consensus entre le client et notre Directeur de projet.
 
Comme nous nous reposons sur l’humain, il est normal que nos projets en fassent autant : nous débutons systématiquement par une phase d’écoute lors de laquelle nous faisons en sorte que les acteurs s’approprient le projet et soient moteurs sur celui-ci.

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